Роль аудита в управлении рисками


Риск-менеджмент, или, как его еще называют, управление рисками — это принятие и выполнение таких управленческих решений, что направлены на минимизацию возникновения нежелательных для компании результатов и уменьшение потерь в случае, если неблагоприятного исхода избежать не получилось.

С точки зрения риск-менеджера все вероятные результаты развития событий после принятия решений разделяются на шансы (в итоге принесет прибыль) и риски (в результате компания понесет потери). Цель риск-менеджмента – защитить компанию от реализации рисковых решений.

Ключевыми этапами в управлении рисками являются:
1. Выявляется риск, оценивается его вероятность и максимальный ущерб.
2. Выбираются инструменты и методы (страхование, передача, снижение, принятие или отказ) управления риском, а также разрабатывается стратегия снижения вероятности риска.
3. Риск-стратегия запускается в реализацию и по ходу развития событий в нее вносятся корректировки.

На больших предприятиях работа аудиторов и риск менеджеров неразрывно связанна. Хотя основная цель аудита – проверка правильности ведения документации и подтверждение финансовой отчетности компании, аудиторы выполняют еще целый ряд дополнительных работ. Одной из них является исследование и оценка рисков, связанных с деятельностью. Рассмотрению аудиторов подлежат не только финансовые, но и операционные, социальные и прочие риски. Их исследования необходимы для того, чтобы оценить возможность деятельности и перспективы развития компании в ближайшем будущем и степень влияния на финансовые и производственные активы и резервы предприятия нефинансовых рисков. Определение значимых рисков аудиторами служит для выявления возможных искажений в финансовой отчетности.

Если же предприятие планирует расширение производства либо крупные финансовые инвестиции, аудиторы и риск-менеджеры совместно делают выводы о целесообразности принятия положительного решения, предварительно проанализировав финансовую ситуацию в компании на данный момент и исследовав все возможные результаты и вероятность их наступления.

При проведении внутренней или внешней аудиторской проверке аудиторская команда рассматривает вопрос управления рисками на предприятии. Если в компании полностью отсутствует такое направление управления, как риск-менеджмент, формально на результатах аудиторского отчета это не отразится, однако в рекомендациях аудиторы укажут возможные «слабые места» и посоветуют решить вопрос о внедрении управления рисками. Хорошо налаженный процесс управления рисками на предприятии, с точки зрения аудиторов, дает уверенность в надежности внутреннего контроля и уменьшает объем аудиторских процедур, так как можно использовать информацию, предоставленную проверяемой компанией.

 

Постовой: Для каждого человека свойственно чувство азарта. И именно для таких моментов существуют игровые автоматы в онлайн казино http://slotclub-casino.com/.




Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.



Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.

                                                                                                                                                                                                                                                                                              Яндекс цитирования     Яндекс.Метрика